2014 16mn無縫鋼管廠企業(yè)改革開局

馬年春節(jié)剛過，16mn無縫鋼管企業(yè)深化改革的大幕已經拉開。面對2014年嚴峻的生產經營形勢

和轉型升級的迫切任務，通過改革創(chuàng)新解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題，已成為16mn無縫

鋼管企業(yè)的共識。上海16mn無縫鋼管全面啟動人力資源改革，16mn無縫鋼管廠緊盯市場加大力度

改革營銷體系，等企業(yè)也傳出了深化改革的“最強音”……可以預見，2014年，16mn無縫鋼管企

業(yè)按照黨的十八大和十八屆三中全會的部署，將在全面深化改革的道路上，迎來產能優(yōu)化、結構

調整、轉型升級的巨大發(fā)展空間。

    上海16mn無縫鋼管:全面深化人力資源改革

    近日，上海16mn無縫鋼管集團公司下發(fā)《關于印發(fā)〈上海16mn無縫鋼管集團公司人力資源深

化改革規(guī)劃綱要〉的通知》(以下簡稱《綱要》)和《關于實施〈上海16mn無縫鋼管集團公司人力

資源深化改革規(guī)劃綱要〉的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，明確提出，通過深化人力資源

改革，使有限的人力資源成為創(chuàng)造無限價值的人力資本，為早日實現(xiàn)轉型升級提供強有力的人力

資源保障。

    在深化“三項制度”改革方面，上海16mn無縫鋼管將重點深化干部人事制度改革，競爭擇優(yōu)

、強化監(jiān)督、規(guī)范退出，健全干部能上能下機制；深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用

好增量，推進內部人力資源市場建設，建立員工能進能出機制；深化薪酬分配制度改革，堅持效

益決定分配，建立收入能增能減機制。《綱要》提出：2015年，16mn無縫鋼管主業(yè)勞動生產率達

到國內大型鋼企先進水平，上海16mn無縫鋼管在崗員工年人均收入比2010年增長50%以上；2020年

，16mn無縫鋼管主業(yè)勞動生產率達到國內行業(yè)領先水平，上海16mn無縫鋼管在崗員工年人均收入

比2010年翻一番。

    按照《綱要》，上海16mn無縫鋼管廠將堅持統(tǒng)一規(guī)范、市場化、先進性、同步推進、確保穩(wěn)

定的原則，深化人力資源改革。在模型構建上，為實現(xiàn)優(yōu)化目標，該公司將運用立體ABC人力資源

優(yōu)化配置模型，有效控制人力資源總量、調整人力資源結構、激發(fā)人力資源活力。在工作路徑上

，通過薪酬導向、競崗升級、業(yè)務整合、功能外包、頂點歸集的工作流程，引導各模塊人力資源

向企業(yè)核心單元定向、有序流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合。

    據(jù)悉，上海16mn無縫鋼管此次改革干部人事制度，就是要通過強化動態(tài)考核監(jiān)督、壓縮職數(shù)

、競爭上崗、目標任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的

良性循環(huán)；改革用工制度，通過全員競爭上崗，在內部人力資源市場集中管理、統(tǒng)一培訓，轉崗

安置、置換勞務、解除合同等方式，清理勞務用工，形成人員流動退出、分流激勵的長效機制；

改革薪酬分配制度，通過完善績效工資和收入分配向關鍵崗位、生產一線艱苦崗位傾斜，建立4支

人才隊伍的等級序列和階梯，既有縱向同類崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向

梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻、全員多創(chuàng)效的局面。

    為了保證改革的有序推動，上海16mn無縫鋼管廠將激發(fā)領導干部活力作為工作重點和首要環(huán)

節(jié)，以領導干部的活力帶動全體員工活力的提升，以領導干部能上能下、收入能增能減的實際效

果為全體員工做出榜樣，為全面實施人力資源深化改革帶好頭、領好路。

    為了保證改革措施落到實處，上海16mn無縫鋼管廠在《指導意見》中，對《綱要》中提出的

進行人力資源現(xiàn)狀分析、確定本單位優(yōu)化目標、劃分單位類型、劃分崗位類型、確定薪酬目標和

薪酬水平、進行競崗升級、進行業(yè)務整合和功能外包等都進行了詳細的操作說明，并要求各單位

向全體職工講清楚“為什么改”、“改什么”、“怎么改”，形成理解改革、支持改革、參與改

革、促進改革的濃厚氛圍。

    16mn無縫鋼管廠：緊盯市場改革營銷體系

    記者2月13日從16mn無縫鋼管廠了解到，2014年，16mn無縫鋼管廠將大力創(chuàng)新市場營銷體系，

出臺一攬子改革方案，推動市場、技術、生產、服務深度融合，構建起布局合理、反應敏捷、極

具競爭力的營銷體系。

    新的一年，16mn無縫鋼管廠將強化全員營銷理念，把用戶滿意作為一切工作的準則，建立以

市場為導向、以營銷為龍頭、訂單驅動、工序服從、產銷一體信息化支持的高效運營機制。其中

，營銷部門將加強技術營銷和服務營銷，用心感知用戶“冷暖”，準確辨識用戶需求，為用戶提

供量身定制的產品、服務和全面解決方案，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶。

    在營銷管理方面，緊緊圍繞用戶需求優(yōu)化業(yè)務流程、組織生產經營活動。同時，適應經濟責

任制的市場化改革，構建以營銷部專業(yè)營銷經理為主導、以成材廠技術營銷經理為支撐的“雙經

理”體制。成材廠廠長要一手抓生產、一手抓市場，兩手都要硬。

    在對接市場方面，縮短營銷鏈條，提高面向客戶的快速響應能力。堅持“造船出�！迸c“借

船出海”并舉，大力發(fā)展電子商務，提升掌握和服務終端客戶的能力。依托互聯(lián)網(wǎng)微信平臺，消

除與客戶的時空距離，實現(xiàn)與市場的“零距離”聯(lián)動，有效解決用戶信息反饋滯后、失真等問題

。

    在構建營銷體系方面，做強做大自有營銷平臺，構建布局合理，集加工、配送、服務為一體

的包含多種商業(yè)模式的供應鏈體系。拓展國際營銷平臺，完善海外營銷服務體系，多渠道開拓市

場，大幅提升戰(zhàn)略產品的海外市場份額。

    在人才培養(yǎng)方面，加強營銷員隊伍建設，改進用人方式，外設銷售公司經理要實行競聘上崗

，全力打造一支職業(yè)化營銷隊伍