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一、觀念先行
企業(yè)上下必須樹立員工是企業(yè)第一財(cái)富的觀念。必須十分珍視每一個(gè)員工的價(jià)值。沒有人是無用的，能不能發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于管理者是否尊重被管理者。人的潛力無限，員工活力無限。問題是很多管理者“一葉遮目，不見泰山”。這一葉是私利私心，泰山就是廣大員工的激情和潛能。
要做到以人為本，很重要的一點(diǎn)，就是當(dāng)員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候，管理者不要第一時(shí)間對員工動(dòng)機(jī)作壞的猜測。在管理中有一個(gè)不爭的事實(shí)：員工常常被管理者冤枉。高高在上的管理者，自己管轄的工作出了紕漏，首先想到的就是他人的責(zé)任。不調(diào)不查，就主觀臆斷是誰誰的錯(cuò)。企業(yè)中發(fā)生的管理冤案比比皆是。管理的效率和效益就被這些高高在上的大人們給耽誤了。自己還渾然不覺，員工也懶得說破。惡性循環(huán)直至企業(yè)死亡。http://www.0755yx.cn/
要實(shí)行以人為本就必須革除這些高高在上的官僚主義，就必須樹立管理就是溝通和服務(wù)的觀念。就必須建立全新的員工觀，充分認(rèn)識(shí)員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體，進(jìn)而將員工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，信任員工、尊重員工、關(guān)心員工，創(chuàng)造員工心情愉快的工作環(huán)境和工作氛圍。
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